天域公司酒店管理第三阶段为酒店开业后的经营管理
酒店经营：天域依据等级各酒店通常的营运标准经营该酒店。天域依照中华人民共和国法律，根据当地的特点及传统，以其认为可行的现行习惯及通常营运方式，开展酒店的所有业务。

a. 管理公司和业主建立并召集协调委员会会议。

b. 协调委员会由四名成员组成，业主指派成员，管理公司也将委派酒店总经理作为代表。

c. 协调委员会根据酒店经营管理工作需要，每月或每季度在酒店召开一次会议，以便双方回顾及讨论过去及未来各月份的营业报表、市场计划、现金流动情况、预算回顾、资本支出、重大人事变动及业主与管理方共同关注的与酒店有关的事宜。

d. 协调委员会须向董事会汇报工作，但不可以干涉酒店的日常经营活动。

e. 天域于预定开业前3个月起开始聘用酒店主要职员，1个月前聘用其属下的雇员，选出的酒店主要职员候选人的雇佣合同须经业主书面批准。该等候选人经业主批准后，他们的报酬及各项福利待遇根据管理公司的政策和程序决定(政策：是根据当时中国同行业市场情况来确定)。天域制订的员工报酬及各项福利待遇政策必须提交给业主，经业主审核同意。

f. 在符合天域酒店规程及业主方确认的其它要求的前提下，管理方委派高级管理人员。

g. 高级管理人员根据业主项目具体需要，包括：总经理、财务总监、工程经理，房务经理，人事经理，销售经理，餐饮经理等（根据实际需要安排），业主将自行委派一位财务副总监负责酒店财务监督，以上人员工资将计入酒店经营成本。

h. 管理公司根据酒店开业后营运的实际需要，从降低人力资源成本的角度，努力做到人力资源的本土化。

i　酒店员工：天域代表业主挑选及委聘酒店的所有员工，包括总经理、主要的行政人员，业主有权批准酒店总经理的委聘(业主无正当理由不得拒绝批准) 。酒店的每名员工，包括总经理、主要的行政人员在内，均为业主的雇员。

j　协商：酒店总经理应每个月与业主举行一次会议，审议，解释及讨论酒店每个月的财政及营运状况和现金流量，审议酒店的“季度前景”，以及讨论酒店的其它营运事项。